DevOps-Organisation: Kulturwandel und Arbeitsweise in der IT
DevOps
Die Einführung von DevOps ist kein kleiner Schritt, sondern ein Sprung in eine neue Arbeitskultur. Deine IT muss sich verändern, und das betrifft nicht nur die Softwareentwicklung. Mit DevOps wird alles schneller, automatisierter und kollaborativer. Rollen verändern sich, und plötzlich wird Verantwortung geteilt – von der Idee bis zum Betrieb. Bereit für die Transformation? Dann lass uns loslegen!
Warum DevOps?
Um schnell und flexibel auf neue Geschäftsanforderungen zu reagieren, müssen Entwicklung und Betrieb besser zusammenarbeiten und ihre Prozesse aufeinander abstimmen. DevOps macht's möglich: Agile Methoden werden auf den IT-Betrieb übertragen, und Standardmodelle für Software-Entwicklung und IT-Betrieb werden verbunden. So bekommst du kürzere Release-Zyklen und minimierst das Risiko von Qualitätsproblemen, weil dieselben Verfahren im gesamten Software-Prozess identisch und ohne Brüche eingesetzt werden. Ready für den Turbo?
DevOps - mehr als nur Technologie
"Tech is easy - humans are hard"
Hannah Foxwell, DevOps Days ZH
Um DevOps erfolgreich zu leben, müssen Unternehmen oft ihre Arbeitsweise und Kultur ändern. DevOps bringt große Veränderungen, ähnlich wie agile Methoden. Diese Transformation betrifft die gesamte IT, nicht nur die Softwareentwicklung.
Das Nutzenpotenzial von DevOps ist enorm und lohnt sich. Bessere Zusammenarbeit zwischen Business, Entwicklung und Betrieb führt zu innovativen Lösungen, die schneller beim Kunden sind. Security und Qualitätssicherung werden früh in den Prozess eingebunden - “Shift Left”.
Software bringt nur dann Mehrwert, wenn sie genutzt wird. Der Weg dorthin ist oft lang und schwierig. Lange Entwicklungs-, Test- und Integrationsphasen verzögern die Markteinführung und beeinträchtigen die Qualität. Um diesen Weg zu verkürzen, ist Automatisierung unerlässlich - von einfachen Aufgaben bis zur Vollautomatisierung ganzer Umgebungen.
Ganzheitlicher Ansatz für DevOps
DevOps verändert die IT-Arbeitsweise und muss umfassend angegangen werden. Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Business und Betrieb ist wichtig, aber nicht alles. In diesen Themen begleiten wir dich bei einer DevOps Einführung:
Wie sollen Abteilungen aufgestellt sein?
Welche Zusammenarbeitsmodelle und Rollen bewähren sich?
Wie werden Vorhaben umgesetzt?
Fokus auf Business-Nutzen und kurze Feedback-Zyklen?
Infrastruktur und Automatisierungsgrad?
Wie sieht die Continuous Delivery Pipeline aus?
Wie nehme ich Mitarbeitende mit?
Wie lebt das Unternehmen die Kultur vor und baut Vertrauen auf?
Matthias 'Fritsch' Fritschi
Partner, Software Architekt
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