Als KMU Digitalisierung meistern

Wie kann der Einstieg gelingen?

Einfach, konkret und ohne grosses Budget möglich:

• Start mit einem Pilotprojekt: Ein klar abgegrenztes, Vorhaben.

• Bestehende Tools nutzen und schrittweise optimieren.

• Mitarbeitende einbinden durch aktive Kommunikation und gemeinsamen Workshops.

• Budget dort einsetzen wo wir mit sinnvollem Aufwand grosse Veränderung bewirken.

• Fehlentscheidungen vermeiden durch erfahrene Begleitung.

Was braucht es von dir?

• Strategische Priorität der Geschäftsleitung für das Thema Digitalisierung.

• Einbindung der richtigen Personen aus IT, Vertrieb, HR und weiteren Bereichen.

• Zeitliche Kapazität für Workshops, Piloten und Evaluierung.

• Budget für digitale Lösungen, Beratung und Schulung.

• Eine offene Unternehmenskultur, die Wandel und Innovation fördert.

Deine Herausforderungen – unsere Lösungen

 1. Ineffiziente Prozesse?
„Unsere Abläufe sind manuell, zeitaufwendig und nicht automatisiert.“
Unser Lösungsansatz: Wir analysieren deine Prozesse, automatisieren wiederkehrende Aufgaben und unterstütze das Ganze digital. So sparst du Zeit, vermeidest Fehler und kannst dich auf dein Business konzentrieren.

2. Fehlende Transparenz?
„Wir entscheiden oft aus dem Bauch heraus, weil uns verlässliche Daten fehlen.“
Unser Lösungansatz: Mit modernen Reporting- und Analyse-Tools schaffen wir eine pragmatische, zentrale Datenbasis. Entscheidungen triffst du nicht mehr ins Blaue hinaus, sondern unterstützt durch Daten.

3. Widerstand im Team?
„Unser Team hat keine Kapazität, sich mit neuen Technologien zu beschäftigen.“
Unser Lösungsansatz: Wir begleiten den Change aktiv und bieten praxisnahe Schulungen. Dein Team wird frühzeitig eingebunden und erlebt, wie Digitalisierung den Arbeitsalltag erleichtern kann.

Dein individueller Transformationsplan

• Erfolgreiche Pilotprojekte werden schrittweise auf weitere Bereiche ausgeweitet.

• Investitionen bleiben kontrollierbar, dank eines iterativen Vorgehens.

• Regelmässige Evaluation: Anpassung der Strategie an Marktveränderungen.

• Feedback nutzen, um Prozesse laufend zu verbessern.

• Interne Kompetenzen aufbauen, um die Transformation nachhaltig zu verankern.